Organizācijām
Pieredze:
Ir piedzīvoti daudz dažādi konsultāciju projekti, taču paši aizraujošākie man bijuši tieši pēdējie gadi, strādājot kā IN-HOUSE konsultantei, īstenojot pārmaiņas, darbojoties “iekšā” organizācijās. Šajos projektos mans “cīņu biedrs” un uzticams draugs ir Jana Strogonova (starp citu, viņa daudz ko paveikusi, lai Latvijas skolu direktori būtu zinošāki un prasmīgāki vadītāji).
Līdzšinējo IN-HOUSE konsultāciju ietvaros esmu līdzdarbojusies:
Ir piedzīvoti daudz dažādi konsultāciju projekti, taču paši aizraujošākie man bijuši tieši pēdējie gadi, strādājot kā IN-HOUSE konsultantei, īstenojot pārmaiņas, darbojoties “iekšā” organizācijās. Šajos projektos mans “cīņu biedrs” un uzticams draugs ir Jana Strogonova (starp citu, viņa daudz ko paveikusi, lai Latvijas skolu direktori būtu zinošāki un prasmīgāki vadītāji).
Līdzšinējo IN-HOUSE konsultāciju ietvaros esmu līdzdarbojusies:
- efektivizācijas pārmaiņu projektā,
- KPI izstrādē, kā arī to ieviešanā,
- vadītāju kalibrēšanā,
- priekšlikumu izstrādē struktūras uzlabošanai,
- vadītāju apmācību un novērtēšanas sistēmas izveidošanā,
- iekšējās komunikācijas sistēmas izstrādē un tās iedzīvināšanā,
- klientu apkalpošanas standartu un darbinieku savstarpējās sadarbības principu izstrādē,
- procesu jauno darbinieku integrācijai (onboarding) un darbinieku iesaistes kāpināšanai (engagement) izstrādē,
- vadītāju un atslēgas ekspertu pēctecības plānošanā,
- iekšējo vadītāju forumu organizēšanā,
- mazumtirdzniecības sortimenta stratēģijas izstrādē un sortimenta pārmaiņu projekta plānošanā,
- mentoringa sistēmas izveidē un uzņēmuma mentoru sagatavošanā,
- iekšējās apmācību sistēmas izstrādē,
- u.tml.
Piedāvāju:
Uzņēmumu īpašniekiem un vadībai:
Klienti visbiežāk izvēlas:
Uzņēmumu īpašniekiem un vadībai:
- uzlabot darbinieku darba sniegumu, īstenojot visu līmeņu vadītāju attīstību;
- iesaistīties uzņēmuma “sarežģītos” projektos; projektos, kas “nekust” vai tādos, kas prasa ātras pārmaiņas, lai pārvarot korporatīvo kultūru “izsistu cauri lietas” un panāktu reālus rezultātus;
- ne tikai konsultēt un aprakstīt priekšlikumus, bet aktīvi iesaistīties šo ideju ieviešanā dzīvē;
- sniegt uzņēmuma īpašniekiem un/vai vadībai tiešu un godīgu atgriezenisko saiti.
Klienti visbiežāk izvēlas:
- manas vadītās mācības par tēmām, kas saistītas ar vadītāju un iekšējo mācībspēku (treneru un mentoru) attīstību, piemēram:
- vadītāju attīstība (dažādas tēmas)
- vadītāju kompetence “citu attīstība”
- vadītāju nākotnes kompetences
- komandu veidošana un sadarbība (tostarp konfliktu risināšana)
- destruktīvo emociju un stresa pārvaldība
- pašattīstība
- iekšējo treneru un mentoru attīstība u.c.
- manas sniegtās konsultācijas (t.sk. auditi, dokumentācijas izstrāde u.tml.) par tēmām, kas skar:
- pārmaiņu plānošanu un īstenošanu
- vadības komandas sadarbības jautājumus
- kultūras maiņas plānošanu un īstenošanu
- dažādu stratēģisko dokumentu izstrādi
- iekšējās komunikācijas sistēmu
- personāla attīstības un apmācību sistēmu u.c.